หลักการและเหตุผล

          ระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง และบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะไม่สามารถนำนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน จึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง ให้มีความรู้ เทคนิค กระบวนการ จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เพื่อเรียนรู้และมีความรู้ เทคนิค และหลักการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน 
2. เพื่อให้มีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทน ที่ถูกต้อง 
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบ และบริหารค่าจ้างในองค์กรได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาหลักสูตร

1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?  มีความสำคัญอย่างไร?  ในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร 

2. แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design) 

3. การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่าง ๆ 

4. เครื่องมือ และกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process) 

• การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description) 
• การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification) 
• การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey) 
• แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)
• เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure) 
• การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management) 

5. เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน 

6. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น

• แนวความคิดในการปรับเงินเดือน เมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง 
• การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน”
• การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่ากระบอกเงินเดือน
• ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”

รูปแบบการเรียนรู้

• การบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Technique)
• Workshop / Case study

คุณสมบัติของผู้อบรม/สัมมนา

ทีมงาน HR และผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องการการบริหารเงินเดือนของบริษัท

ระยะเวลา

         1 วัน/รุ่น เวลา 09.00-16.00 น.

หมายเหตุ : เนื้อหาการอบรม/สัมมนา อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมกับระดับการเรียนรู้

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********