หลักการและเหตุผล

         งานพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) HRD ยุคปัจจุบันเน้นงานเชิงกลยุทธ์ในการทำงานแบบ HR Business Partner (HRBP) ในการสนับสนุนและผลักดัน วิสัยทัศน์  พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและ ผู้ใช้บริการ ในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืนขององค์กร ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงได้ปรับโฉมการทำงาน Training ไปสู่การทำงานแบบ HRD Professional

         สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภารกิจหลักของ HRD การกำหนดกลยุทธ์ HRD Professional และการเลือกใช้เครื่องมือ HRD แบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม”

 วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. สามารถอธิบายภารกิจหลักของงาน HRD Function ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กรได้
2. สามารถกำหนดแนวทางเปลี่ยนแปลงงาน Training ให้เป็น HRD ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
3. สามารถกำหนดกลยุทธ์ HRD ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจนเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร
4. สามารถเลือกใช้เครื่องมือ HRD ให้สอดคล้องกับ HRD Strategy ได้

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

09.00 น.-10.30 น.

ส่วนที่  1  :  4 ภารกิจหลักของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD Function) ที่ผลักดันการดำเนินงานองค์กร

• ความเชื่อมโยง 4 ภารกิจหลักของระบบพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD)
• ภารกิจหลักที่ 1 ของงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development : T&D) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร
• ภารกิจหลักที่ 2 ของงานพัฒนาองค์กร (Organization Development: OD) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร
• ภารกิจหลักที่ 3 ของงานบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management : PM) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร
• ภารกิจหลักที่ 4 ของงานพัฒนาสายอาชีพ (Career Development : CD) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

Workshop 1: ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางเปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

10.45 น.-12.00 น.

ส่วนที่  2  :  เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์ HRD ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร (HRD Strategic Planning Technique)

• 3 เครื่องมือที่องค์กรชั้นนำใช้ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์
• กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process) ที่ HRD ต้องรู้
• ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกลยุทธ์ HRD สำหรับ HRD มืออาชีพ

Workshop 2: ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ HRD ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

13.00-14.30 น.

ส่วนที่  3  :  วิธีการนำ Job Description ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Job Description ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  4  : วิธีการนำ Competency ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Competency ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  5  : วิธีการนำ Training Road Map ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Training Road Map ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  6  : วิธีการนำ Individual Development Plan (IDP) ไปปรับใช้ในงาน T&D, PM และ CD

• การนำ Individual Development Plan (IDP) ไปปรับใช้ในงาน T&D, PM และ CD

ส่วนที่  7  : วิธีการนำ Skill Matrix ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Skill Matrix ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  8  : วิธีการนำ Organization Diagnosis ไปปรับใช้ในงาน OD

• การนำ Organization Diagnosis ไปปรับใช้ในงาน OD

14.45 น.-16.00 น.

ส่วนที่  9  : วิธีการนำ KPIs / OKRs ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ KPIs / OKRs ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  10  : วิธีการนำ Culture Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Culture Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  11  : วิธีการนำ Strategy Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Strategy Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  12  : วิธีการนำ Career Path ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Career Path ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  13  : วิธีการนำ Succession Plan ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Succession Plan ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  14  : วิธีการนำ Talent Management ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• การนำ Succession Plan ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

Workshop 3: ฝึกปฏิบัติเลือกใช้ HRD Tools (ส่วนที่ 3-15) ให้สอดคล้องกับ HRD Strategy ขององค์กร (Workshop 2)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

• เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) ทุกระดับ 

รูปแบบและวิธีการการเรียนรู้

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
• การแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษาด้าน HRD
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ และระดมความคิด (Brain Strom)
• การตอบข้อซักถามแบบเจาะลึกภาคปฏิบัติ

วิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center 
• วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี
• วิทยากรพิเศษ HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

ค่าลงทะเบียนอบรม

พิเศษ 1 เพียง 4,000 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน