ในยุคของการแข่งขันทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงและสภาวะเศรษฐกิจที่มีความผันผวนสูง "คลังสินค้า" ไม่ได้ทำหน้าที่เพียงแค่พื้นที่สำหรับจัดเก็บสินค้า (Storage) อีกต่อไป แต่ได้กลายเป็น "จุดยุทธศาสตร์สำคัญ" ที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อสภาพคล่องทางการเงินและความพึงพอใจของลูกค้า องค์กรจำนวนมากมักประสบปัญหา "ต้นทุนแฝง" (Hidden Costs) ที่กัดกินกำไรอย่างเงียบๆ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนจากการถือครองสินค้าที่มากเกินความจำเป็น (Dead Stock) พื้นที่จัดเก็บที่ไม่ได้ประสิทธิภาพ หรือความสูญเสียจากกระบวนการทำงานที่ซ้ำซ้อน

         นอกจากนี้ "ความไม่แม่นยำของสต๊อก" (Inventory Inaccuracy) ยังเป็นปัญหาเรื้อรังที่นำไปสู่ความผิดพลาดในโซ่อุปทาน ทั้งการเสียโอกาสในการขายเมื่อสินค้าขาด (Stock-out) หรือการจัดส่งสินค้าผิดพลาดซึ่งทำลายความเชื่อมั่นของลูกค้า ในยุคที่เทคโนโลยี Digital Transformation และแนวคิด Logistics 4.0 - 5.0 เข้ามามีบทบาท การบริหารคลังสินค้าแบบดั้งเดิมที่พึ่งพาสัญชาตญาณหรือการจดบันทึกด้วยกระดาษจึงไม่เพียงพออีกต่อไป

         หลักสูตร "การจัดการคลังสินค้าเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความแม่นยำของสต๊อค" จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ผู้ประกอบการและผู้บริหารคลังสินค้ายุคใหม่ โดยมุ่งเน้นการผสมผสานระหว่างแนวคิด Lean Warehousing เพื่อกำจัดความสูญเสีย และแนวทาง Data-driven Analysis เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำ หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงโครงสร้างต้นทุนที่แท้จริง รู้วิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้รวดเร็ว ลดความผิดพลาดจากการทำงานของพนักงาน และสามารถนำเทคโนโลยีมาปรับใช้ได้อย่างคุ้มค่าต่อการลงทุน (ROI) เพื่อเปลี่ยนจากคลังสินค้าที่เป็นศูนย์กลางค่าใช้จ่าย (Cost Center) ให้กลายเป็นศูนย์กลางแห่งผลกำไร (Profit Center) อย่างยั่งยืน

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ โครงสร้างต้นทุน ทั้งแบบคงที่และผันแปร และสามารถวิเคราะห์จุดรั่วไหลของต้นทุนการปฏิบัติงานในคลังสินค้าได้
2. เพื่อสร้างทักษะในการใช้เครื่องมือ Data Analytics ระดับพื้นฐานและการจัดกลุ่มสินค้า (ABC Analysis) เพื่อเพิ่มความแม่นยำในการควบคุมสต๊อก
3. เพื่อเรียนรู้เทคนิคการบริหารจัดการพื้นที่และกระบวนการทำงานแบบ Lean เพื่อลดระยะเวลาและระยะทางในการปฏิบัติงาน
4. เพื่ออัพเดทแนวโน้มเทคโนโลยี Warehouse 4.0 & 5.0 ที่ช่วยลดความผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกับมนุษย์

ช่วงที่ 1: Cost Center to Profit Center: พลิกกลยุทธ์คลังสินค้าจาก "ภาระ" เป็น "กำไร"

ช่วงที่ 2: Lean Warehousing: การลดต้นทุนด้วยการกำจัดความสูญเสีย

ช่วงที่ 3: Inventory Accuracy: เทคนิคการสร้างความแม่นยำระดับ 99.95%

ช่วงที่ 4: Data-Driven Warehouse & Technology: คลังสินค้าและเทคโนโลยีที่ใช้ข้อมูลเป็นตัวขับเคลื่อน

ช่วงที่ 5: Performance and Cost Management: การวัดผลและการบริหารเพื่อลดต้นทุน

ไฮไลท์ของหลักสูตร

• การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของคลังสินค้า
• การระบุความสูญเสีย 8 ประการในคลังสินค้า
• การกำหนดเวลามาตรฐาน (Standard Time) ของการปฏิบัติงาน
• การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงเมื่อสต๊อกไม่ตรง
• การเลือกใช้เทคโนโลยีให้เหมาะสมกับงบประมาณเพื่อตัดปัญหาความผิดพลาดของพนักงาน
• การกำหนดดัชนีชี้วัดที่สะท้อนต้นทุนและความแม่นยำ

1. พนักงานอาวุโสที่มีประสบการณ์ทำงานอย่างน้อย 3-5 ปีขึ้นไป
2. พนักงานระดับหัวหน้างานหรือผู้จัดการ
3. เจ้าของสถานประกอบการขนาดกลางและขนาดเล็ก