ผลการประกอบการธุรกิจใดขนาดใดคือความมีประสิทธิผล ประสิทธิภาพหรือผลิตภาพที่สูงไม่ได้เกิดขึ้นเองหรือจากการจัดการด้วยการพูดและดุลยพินิจของบุคคล แต่เกิดจากการบริหารจัดการที่มีการจัดทำระบบเอกสารเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมายเท่าเทียมกันไม่ว่าผู้ใดเป็นผู้ปฏิบัติและเมื่อไรก็ตาม ระบบเอกสารถือว่าเป็นหัวใจสำคัญของระบบบริหารจัดการ ถ้าระบบเอกสารล้มเหลวก็จะส่งผลกระทบกับการจัดการและผลการประกอบธุรกิจ

      ดังนั้นการศึกษา ทบทวนและทำความเข้าใจการควบคุมเอกสารสารสนเทศของระบบการบริหารตามมาตรฐาน ISO ทุกระบบ(เช่น 9001/13485/15378/14001/17025/22000/27001 /32001/45001หรือ IATF16949 เป็นต้น)ซึ่งเป็นไปในแนวทางเดียวกันและระบุในRequirement 4.4และ7.5 จึงเป็นเรื่องสำคัญ จำเป็นสำหรับผู้มีอาชีพเป็นนักบริหารจัดการทุกสาขาและระดับ

   1.รู้และเข้าใจความสำคัญ จำเป็นและประโยชน์ของการควบคุมเอกสารสารสนเทศอย่างเป็นระบบ

   2.สามารถนำความรู้ ความเข้าใจไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำ นำไปปฏิบัติ ควบคุมและธำรงรักษาระบบการควบคุมเอกสารสารสนเทศของการบริหารงานตามมาตรฐาน ISO เอการเพิ่มผลิตภาพงาน

วันที่ 11 มีนาคม 2569

   1.ความสำคัญ ความจำเป็นของเอกสารสารสนเทศและการควบคุมต่อความสำเร็จของระบบการบริหารจัดการตามมาตรฐาน ISO ทั้งหมด เช่น 

9001/13485/15378/14001/17025/22000/27001/32001/45001หรือ IATF16949 เป็นต้น

    2.หน้าที่ ความรับผิดชอบและบทบาทของผู้ควบคุมเอกสารสารสนเทศระบบบริหารจัดการ

    3.ข้อกำหนดเกี่ยวกับการควบคุมเอกสารสารสนเทศระบบบริหารตามมาตรฐาน ISO Version 2015/update2026 และการประยุกต์ใช้

    4.ขั้นตอนการจัดทำขอบข่ายระบบบริหาร เช่น ISO 9001 และการกำหนด Standard Operating Procedure/ขอบข่าย และWork Instruction

วันที่ 12 มีนาคม 2569

      5.การกำหนดโครงสร้างระบบเอกสารและโครงสร้างเอกสารระบบแต่ละระดับ

      6.การจัดทำ Document Control Procedure และการนำ Requirement ที่เกี่ยวข้องมาประยุกต์ใช้

      7.การนำเอกสารระบบที่จัดทำ ไปปฏิบัติ และปรับปรุงแก้ไขให้สอดคล้องสภาพปัจจุบัน                           

      8.การตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal Quality Audit)และการประชุมทบทวนระบบโดยฝ่ายบริหาร(Management Review Meeting) ในส่วนที่ DC เกี่ยวข้อง                            

•     เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสารกลาง/หน่วยงาน (Document Control: DC)
•     ตัวแทนฝ่ายบริหารกลางและสายงาน (Management Representative)
•     คณะกรรมการบริหารระบบ
•     เจ้าหน้าที่งานธุรการ
•     วิศวกร
•     หัวหน้างาน
•     ผู้บริหาร/ผู้จัดการทุกระดับ/หน่วยงาน

​

ระยะเวลาการอบรมสัมมนา 2วัน

วิธีการอบรมสัมมนา  บรรยาย อธิบาย ยกตัวอย่าง คุยแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์

ดร.ธงไชย แก้วสอาด

ปัจจุบัน : วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ

ประสบการณ์การทำงาน :

• Director,Vice President Operation,General Manager,ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายบริหาร
• QMR,EMR บริษัทต่างประเทศในประเทศไทย
• ที่ปรึกษาประจำศูนย์พัฒนาระบบบริหารงานคุณภาพ สำนักพัฒนาเทคโนโลยีเพื่ออุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
• อาจารย์หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการจัดการวิสาหกิจสำหรับผู้บริหารและสาขาการจัดการอุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น