ที่มาและเหตุผล

         โรงงานอุตสาหกรรมปัจจุบันต้องเผชิญกับต้นทุนวัสดุสูงขึ้น, Lead Time การจัดหาที่ยาวนาน, ความผันผวนของคำสั่งซื้อ และข้อจำกัดด้านพื้นที่คลัง ทำให้หลายองค์กรต้องการเพิ่มประสิทธิภาพของ Supply Chain ทั้งระบบ ตั้งแต่การวางแผนผลิต (PPIC) การวางแผนการจัดซื้อ การจัดเก็บวัตถุดิบ การควบคุมสต๊อก จนถึงการส่งมอบ

องค์กรยุคดิจิทัลต้องสามารถ……

• ลดสต๊อก
• ลด Material Shortage
• เพิ่มความถูกต้องของข้อมูล
• บริหาร Flow ให้ลื่นไหล
  โดยใช้ความรู้แบบ Lean + Digital Tools (MRP / ERP / Barcode / Data Visualization) เพื่อเพิ่มความสามารถการแข่งขัน

วัตถุประสงค์การอบรม

หลังอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ…

1. เข้าใจภาพรวมของ Supply Chain โรงงานและจุดที่เกิดต้นทุนแฝง
2. วางแผนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PPIC) เพื่อลดของขาดและลดสต๊อกเกิน
3. ใช้หลักการ MRP/ERP และดิจิทัลทูลเพื่อสนับสนุนการวางแผน
4. ปรับปรุงคลังสินค้าและเส้นทางวัสดุให้ลื่นไหลและลดความสูญเสีย
5. นำ Kanban / JIT / Material Flow Optimization ไปใช้ในหน้างาน
6. ออกแบบ Layout คลังสินค้า/พื้นที่ผลิตให้เหมาะกับปริมาณงานจริง
7. สร้างแผนลดสต๊อกพร้อม KPI ที่ติดตามได้จริง

หัวข้อการอบรม

Module 1: Supply Chain & Inventory Overview

Module 2: Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Module 3: MRP / ERP ในการวางแผนยุคดิจิทัล

Module 4: Warehouse Improvement & Layout Optimization

Module 5: Logistics Optimization (Material Flow / Kanban / JIT)

Module 6: Inventory Optimization & Action Plan

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) เหมาะสำหรับ

• เจ้าหน้าที่ PPIC / Production Planner
• เจ้าหน้าที่คลังสินค้า / Warehouse / Logistics
• ผู้จัดการฝ่ายผลิต–จัดซื้อที่ต้องการมองภาพรวม Supply Chain
• หัวหน้างานในสายการผลิต
• ทีม Kaizen / Lean / Continuous Improvement
• ผู้ที่ต้องการปรับระบบสต๊อกและทำ Flow ให้ลื่นไหล

รูปแบบการอบรม:  บรรยาย  ยกตัวอย่าง  แลกเปลี่ยนประสบการณ์ Workshop

ระยะเวลา : 1 วัน เวลา 09.00-16.00น. 

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********