หลักการและเหตุผล

   ในปัจจุบัน การแข่งขันทางธุรกิจและอุตสาหกรรมมีความเข้มข้นมากขึ้น โรงงานผลิตต้องเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็น คุณภาพ (Quality), ต้นทุน (Cost), การส่งมอบ (Delivery), ความปลอดภัย (Safety), สิ่งแวดล้อม (Environment) และ ขวัญกำลังใจของพนักงาน (Morale) หรือที่เรียกรวมว่า QCDSEM บทบาทของ ผู้จัดการโรงงาน (Factory Manager) จึงไม่ใช่เพียงการควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมาย แต่ต้องเป็น “ผู้จัดการโรงงานมืออาชีพ” ที่มีทั้งความรู้ ทักษะ ภาวะผู้นำ และวิสัยทัศน์ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ ความเป็นเลิศด้านการบริหารจัดการโรงงาน (Factory Management Excellence) 

   หลักสูตรผู้จัดการโรงงานเป็นหลักสูตรที่เน้นการพัฒนาผู้บริหารโรงงานให้มีความรู้และทักษะรอบด้าน ทั้งการบริหารการผลิต บริหารคน และบริหารการเงิน ครอบคลุมทั้งการใช้เทคโนโลยี การปรับปรุงกระบวนการผลิต ลดต้นทุน และสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

วัตถุประสงค์

• เพื่อพัฒนาผู้จัดการโรงงานให้มีทัศนคติและบทบาทในเชิงมืออาชีพ
  • เข้าใจความแตกต่างระหว่าง “Manager” และ “Professional Leader”
  • สร้างความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และความยั่งยืน
• เพื่อเพิ่มพูนความรู้และทักษะในการบริหารโรงงานอย่างเป็นระบบ
  • ครอบคลุมด้าน QCDSEM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Environment, Morale
  • เครื่องมือ Lean, TPM, และ OEE เพื่อยกระดับประสิทธิภาพ
• เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการบริหารคุณภาพและต้นทุน
  • ป้องกันของเสียด้วย Zero Defect Mindset
  • ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานตามแนวทาง ISO 9001, IATF 16949 และ ISO 50001
• เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารคนและสร้างทีมงานมืออาชีพ
  • ใช้ QCC, Training Matrix และ Coaching & Mentoring ในการพัฒนาบุคลากร
  • สร้างแรงจูงใจและวัฒนธรรมการทำงานแบบมืออาชีพ
• เพื่อเตรียมความพร้อมในการปรับตัวเข้าสู่โรงงานดิจิทัล (Smart Factory / Industry 4.0)
  • ใช้ IoT, Automation และ Digital Dashboard ในการตัดสินใจ
  • พัฒนาผู้จัดการโรงงานให้สามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้จริง

ประโยชน์ที่ได้รับ

• เพิ่มทักษะและความรู้เพื่อเป็นผู้บริหารโรงงานที่มีประสิทธิภาพ.
• สร้างเครือข่ายกับผู้เชี่ยวชาญและผู้บริหารจากอุตสาหกรรมต่างๆ.
• สามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน.

หัวข้อการอบรมและการสัมมนา (2 วัน 09.00-16.00น.)

• Module 1: บทบาทและทัศนคติของผู้จัดการโรงงานมืออาชีพ
  • ความแตกต่างระหว่าง “Manager” vs “Professional Factory Leader”
  • บทบาทหลัก: QCDSEM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Environment, Morale)
  • ภาวะผู้นำ (Leadership) และการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล (Data-driven decision)
• Module 2: การบริหารผลการดำเนินงานโรงงาน (Factory Performance Excellence)
  • Factory KPI ที่ผู้จัดการต้องรู้ : Productivity, OEE, Scrap, Delivery, Safety
  • Balanced Scorecard สำหรับโรงงาน
  • การใช้ Daily / Weekly / Monthly Review
• Module 3: การจัดการการผลิต (Production Management)
  • การวางแผนการผลิต (Production Planning & Control)
  • Hourly Production Control & Line Balancing
  • การบริหาร Inventory & Material Flow
• Module 4: Lean & Continuous Improvement
  • Lean Manufacturing Tools: 5S, Kaizen, Kanban, Poka-Yoke
  • การลดความสูญเปล่า 7 Waste (MUDA)
  • การสร้างวัฒนธรรม Kaizen ในองค์กร
• Module 5: การบำรุงรักษาเชิงมืออาชีพ (TPM & OEE)
  • หลักการ TPM: AM, PM, PdM
  • OEE = Availability × Performance × Quality
  • การปรับปรุงสมรรถนะเครื่องจักรเพื่อเพิ่ม Productivity
• Module 6: การจัดการคุณภาพ (Quality Leadership)
  • บทบาทผู้จัดการโรงงานกับ ISO 9001 & IATF 16949
  • 7 QC Tools & Problem Solving (5 Why, Fishbone, Pareto)
  • Zero Defect Culture
• Module 7: การจัดการต้นทุนและพลังงาน (Cost & Energy Management)
  • Cost Control: Material, Labor, Overhead
  • การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน (ISO 50001, Carbon Footprint)
  • Waste to Value & Circular Economy
• Module 8: การพัฒนาบุคลากรและภาวะผู้นำ (People & Leadership Development)
  • การสร้างทีมงานมืออาชีพ (QCC – Quality Control Circle)
  • Training Matrix & Competency Development
  • Coaching & Mentoring สำหรับหัวหน้างาน
• Module 9: โรงงานดิจิทัลและ Industry 4.0
  • Smart Factory: IoT, Automation, Big Data
  • Digital Dashboard & Real-time Monitoring
  • บทบาทของผู้จัดการโรงงานในยุค 4.0
• Module 10: Workshop & Capstone Project
  • กรณีศึกษา: โรงงานที่พลิกฟื้นประสิทธิภาพใน 90 วัน
  • กลุ่ม Workshop: วิเคราะห์ปัญหา & สร้าง Action Plan
  • การนำเสนอแผนการปรับปรุงต่อทีมผู้บริหาร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา

• ผู้บริหาร,จัดซื้อ, วิศวกร, หัวหน้างานและผู้ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมผู้ส่งมอบ

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Trainingเนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

ระยะเวลาการอบรม :

• หลักสูตร 2 วัน (09.00-16.00)
• Day 1: Module 1–5 (Mindset, KPI, Production, Lean, TPM & OEE)
• Day 2: Module 5–10 (Quality, Cost & Energy ,Leadership, Industry 4.0, Capstone)