วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
- ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน
- ผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล
- บุคคลทั่งไปที่สนใจพัฒนาตนเอง
รูปแบบการการอบรม
- การบรรยาย 40%
- กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
- กรณีศึกษา 10%
เนื้อหาหลักสูตร
- ความสำคัญของการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
- การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบเดิม
- การบริหารงานทรัพยากรบุคคลแบบปัจจุบัน
- การบริหารงานHRM
- ด้านกลยุทธ์ (Strategy)
- ด้านการวางแผน (Planning)
- ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Labour Relation)
- ด้านสวัสดิการและค่าตอบแทน (Com & Ben)
- การบริหารงานHRD
- ด้านการพัฒนารายบุคคล (ID)
- ด้านการพัฒนาการเติบโต (CD)
- ด้านการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (OD)
- ด้านการพัฒนาระบบการประเมินผล (ED)
- เทคนิคการ Recruitอย่างตรงประเด็น
- เทคนิคการบริหารคน ให้โดนใจหน่วยงาน
- เทคนิคการ Engagement แบบแนบเนียน
- เทคนิคการRetentionตรงตามต้องการ
- สิ่งที่HRไม่ควรพลาด
- ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย
- วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญาหาการบริหารทรัพยากรบุคคล
Workshop1 : Change Your Mind
Workshop2 : วิเคราะห์การบริหารงานHRM
Workshop3 : วิเคราะห์การบริหารงานHRD
Workshop4 : Break the wallDevelopment
- ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop
