หลักการและเหตุผล

          ในยุคสมัยใหม่ เช่นนี้  “ภาวะผู้นำ” ถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนคนในองค์กรให้มีศักยภาพในการทำงาน โดยเฉพาะในตัวหัวหน้างาน ที่ส่วนใหญ่มักจะยังขาดทักษะจำเป็น ไม่ว่าจะเป็นในเรื่อง การสร้างภาวะผู้นำให้ตัวเอง  การสื่อสารให้ทรงพลัง การสั่งงานหมอบหมายงาน การบริหารคนให้มีความสุขในการทำงาน ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ ล้วนแล้วแต่จะมีผลต่อการทำงานทั้งสิ้น

          หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่เน้นเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำเพิ่มกลยุทธ์การเป็นผู้นำ เพื่อให้เกิดมุมมองแนวคิดต่อการพัฒนาและการบริหารตนเองและลูกน้อง ช่วยปรับพฤติกรรมให้มีภาวะผู้นำมากขึ้น รวมทั้งทักษะด้านการสื่อสาร การฟัง การพูด และวิธีการบริหารคนให้ได้งาน และสร้างคนให้มีความสุขในการทำงาน ผ่านการทำกิจกรรม Workshop และ Role Play ให้ผู้เข้าอบรมได้ร่วมแชร์ประสบการณ์และความรู้จนสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนาองค์กรการมีศักยภาพสูงสุด

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงคุณลักษณะเฉพาะของผู้นำที่จำเป็นต้องมี

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเสริมทักษะการสื่อสาร การฟัง การพูด ให้ทรงพลัง

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารคนให้ได้งานด้วย 4 เครื่องมือการบริหารงาน

4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้

หัวข้อการฝึกอบรม

Module 1 ภาวะผู้นำกับคุณลักษณะเฉพาะที่จำเป็นต้องมี !!!

1. บทบาทหน้าที่จำเป็นของผู้นำสมัยใหม่

2. คุณลักษณะเฉพาะที่ผู้นำสมัยใหม่ต้องมี !!!

3. กิจกรรม Workshop วิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง

4. เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำเพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำ

• ฝึกนำ

• ฝึกคิด

• ฝึกทำ

Module 2 ภาวะผู้นำกับการสื่อสารในงาน

5. กระบวนการสื่อสารที่ดีเพื่อสร้างผลสำเร็จงาน

• ถูกคน

• ถูกเวลา

• ครบถ้วน

• ทบทวน

6. เสริมทักษะการฟังเพื่อสร้างภาวะผู้นำให้เข้มแข็ง

• ฟังอย่างมีสติ

• ฟังให้เข้าใจ

• ฟังให้สมบูรณ์

• ฟังแล้วคิดและวิเคราะห์

• ฟังแล้วต้องสรุปได้

7. เสริมทักษะการพูดเพื่อสร้างภาวะผู้นำให้ทรงพลัง

• พูดอย่างเข้าใจถึงแก่น

• พูดอย่างทรงพลัง

• พูดอย่างมีเหตุ มีผล

• พูดแล้วสร้างสัมพันธ์

8. กิจกรรม Workshop เสริมทักษะการสื่อสารเพื่อสร้างภาวะผู้นำให้เข้มแข็ง

Module 3 ภาวะผู้นำกับ 4 เครื่องมือในการบริหารคนให้ได้งาน

9. การใช้ 4 เครื่องใช้การบริหารคนให้ได้งาน

• การสั่งงาน หมอบหมายงาน

• การสอนงาน

• การติดตามงาน

• การประเมินผลงาน

10. กิจกรรม Role Play ฝึกปฏิบัติการบริหารงานด้วย 4 เครื่องมือ

Module 4 ภาวะผู้นำกับการบริหารคน

11. การสร้างความสุขในการทำงาน

12. การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

13. การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา

14. ถาม – ตอบ