หลักการและเหตุผล (Introduction)
         คำนิยามของผู้นำที่ดีและหลักการบริหารงานคือการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดย อาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้องเราจึงเรียกสิ่งว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสมเพราะเรามีความเชื่อว่าการทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องมีทักษะในการบริหารงานและคนในเวลาเดียวกันเพื่อเป้าหมายองค์กรที่วางไว้ ซึ่งผู้นำที่ดีนั้นมีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข และได้ประสิทธิผลซึ่งนำก่อให้เกิดประโยชน์

1.ประโยชน์ต่อองค์กร
– ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น
– ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา
– ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา
– เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ
– เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ
– ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน

2.ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
– มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ
– ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ
– เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบในการด้วยการจัดการที่เป็นระบบ
– เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
– มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่ม จากการบริหารที่ถูกต้อง
– มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ

3.ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา
– แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร
– มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
– ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ภูกต้อง
– ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และ คนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
– ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร

วัตถุประสงค์  (Objective )

• ผู้เข้าร่วมสัมมนา มีความรู้และเข้าใจในทักษะ และบทบาทของผู้นำ จนสามารถนำมาใช้ในการทำงานและในชีวิตได้
• ผู้เข้าร่วมสัมมนา จะมีทักษะในการดำรงชีวิตกับผู้ร่วมงานได้อย่างมีประสิทธิก่อให้เกิดคุณภาพในทีมงานมากขึ้น
• ผู้เข้าร่วมสัมมนา จะสามารถสร้างทีมในการทำงาน และมีศิลปะการสั่งงาน มอบหมายงาน ตรวจสอบงานได้อย่างมีศิลปะ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน
• ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• เป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ  ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆไม่ว่าเป็น กิจกรรมกลุ่ม  การระดมสมอง  การฟังการบรรยาย  และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ

หัวข้อการฝึกอบรม

09.00–10.30 น.
Module 1  : Mindset ผู้นำ
• Mindset สู่ทัศนะคติผู้นำ
• 8 ผู้นำไม่พึ่งประสงค์
• ลักษณะผู้นำที่ดีเป็นอย่างไร
• 5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน
• เทคนิคการมองปัญหาให้เป็นโอกาส
• เทคนิคการทำงานให้สนุกและมีสุขกับงาน

กิจกรรม Workshop

10.30–10.45 น.พักเบรก
 
10.45–12.00 น.
Module 2 : เทคนิคการเป็นผู้นำที่ประสิทธิภาพ
• PDCA แนวทางการบริหารงาน
• บริหารคน 3 มิติ ทัศนะคติ ความรู้ ทักษะ
• เทคนิคการจัดการอารมณ์สู่การบริหารอย่างมืออาชีพ
• เทคนิคการวิเคราะห์คนด้วยศาสตร์ 9 ลักษณ์
• เทคนิคการบริหารคนให้ได้ใจศาสตร์ 6 จริต
• ทักษะการมอบหมายงานอย่างชาญฉลาด

12.00–13.00 น.พักเที่ยง
13.00–14.30 น.
• ทักษะการให้คำปรึกษาอย่างผู้นำมืออาชีพ
• เทคนิคการตรวจสอบงานและการประเมินผล
• 4 หลักใจสู่การบริหารคน
• กิจกรรมเสริมความเข้าใจ

14.30–14.45 น.พักเบรก
 14.45–16.00 น.
Module 3  : ทักษะและเทคนิคการสร้างทีมงาน
• ความสามารถทำงานภายใต้วิกฤติความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม
• กฎทีมประสิทธิภาพ
• การสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม
• กิจกรรมเสริมความเข้าใจ
 
หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม